薪酬档案设计方案[薪资人员档案设置有几种方法]

1、1对内公平 1 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等2 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等考试大编辑 员工的内部公平感首先产生于其本人ldquo投入rdquo与ldquo回报rdquo的评估，从；薪酬设计方案 篇1 一数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定例如小团体为办事处，大团体为销售大区小团体为部门；私企的薪酬方案设计需要考虑以下几个方面1 收集市场薪酬数据了解同行业同城市同类型企业的薪酬水平，以便制定合理的薪酬方案2 确定薪酬结构根据公司的组织结构和岗位职责，确定不同职位的薪酬结构，包括基本工。

2、企业薪酬体系的设计应考虑以下几个方面1 岗位等级划分首先要对企业内部的各个岗位进行分类，将相似的岗位归为一个等级，以便为不同等级的岗位设计不同的薪酬政策2 薪酬结构设计考虑制定基本工资绩效奖金年终奖金；五市场薪酬调查解决薪酬设计的外部竞争性 六根据以上分析，确定企业薪酬方案设计。

3、要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤第一步职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础第二步职位评价职位评价职位评估重在解决薪酬的对内公平性问题第三步薪酬调查薪酬调查重在；薪酬设计的五步法包括明确业务目标定义薪酬战略收集并分析市场薪酬数据设计薪酬结构和方案并进行实施和监督第一步明确业务目标 1定义企业的长期和短期目标，以及与之相关的人力资源需求2明确业务战略和业务模式。

4、一进行薪酬调查方式企业之间的相互调查通过招聘获得薪酬数据通过专业的机构进行薪酬调查采集社会的公开信息发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查二设计薪酬方案 在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研确定薪酬设计的。

5、薪酬水平企业需要确定薪酬水平的范围和标准，以及各个职位等级的薪酬水平薪酬水平的确定应该综合考虑市场行情公司实际情况和员工表现等因素，并确保薪酬水平的公平性和合理性 绩效管理在薪酬设计方案中，需要考虑绩效管理的内容和方式，以。